Am 06. und 07. Februar 2026 haben sich unsere Führungskräfte für zwei intensive Tage aus dem operativen Alltag zurückgezogen.
Im Landheim stand eine interne Führungskräfteschulung auf dem Programm – mit einem klaren Ziel: besser führen, bewusster kommunizieren und nachhaltige Verantwortung übernehmen. Warum das auch für Sie relevant ist, lesen Sie hier.
Warum wir gezielt in Führung investieren
Führung wirkt nach innen und nach außen – Wie Führungskräfte kommunizieren, Entscheidungen treffen und Menschen entwickeln, prägt direkt:
1 – die Qualität der Zusammenarbeit
2 – die Motivation der Mitarbeiter
3 – die Verlässlichkeit von Projekten
4 – die Zufriedenheit unserer Kunden
Unsere Überzeugung: Exzellente Leistungen entstehen dort, wo Menschen verstanden, ernst genommen und klar geführt werden.
Inhalte der Schulung:
Begleitet wurden die zwei Tage von Tobias Guereschi-Dittler, einem Dozenten unseres Partnernetzwerks. An dieser Stelle ein herzlicher Dank für das professionelle, klare und praxisorientierte Coaching. Die Schulung bestand aus 3 Themenschwerpunkten:
Gesprächsführung als Führungskraft
Rollenspiele: Gespräche, die Wirkung zeigen
Theorie allein reicht nicht. In realitätsnahen Rollenspielen wurden fiktive Mitarbeitergespräche geführt – inklusive schwieriger Situationen. Das Ergebnis: mehr Sicherheit im Gespräch, mehr Bewusstsein für Sprache, Haltung und Wirkung.
Mimikresonanz: Emotionen erkennen, bevor sie ausgesprochen werden
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Mimikresonanz – also dem Erkennen von Emotionen anhand kleinster mimischer Reaktionen.
Anhand von Bildern und Videos entwickelten die Führungskräfte ein Gespür dafür:
Wie Botschaften tatsächlich ankommen, welche Emotionen unausgesprochen mitschwingen und wann Klärung nötig ist, bevor Missverständnisse entstehen. Gerade im Führungsalltag ein entscheidender Faktor für Vertrauen und Transparenz.
Was bedeutet diese Schulung konkret für Sie?
• Stabilere Teams, die verlässlich arbeiten
• Klare Kommunikation, auch in anspruchsvollen Projektsituationen
• Schnellere Abstimmungen, weil Erwartungen klar formuliert sind
• Höhere Verantwortungskultur, statt Silodenken
Kurz: Sie arbeiten mit einem Unternehmen zusammen, das Führung nicht dem Zufall überlässt, sondern systematisch entwickelt.
